Trondheim, 18. juni 2025

Denne uka møttes nær 50 aktører fra bygg-, anleggs- og eiendomsbransjen til kick off for den nyetablerte næringsklyngen BEAT. Arrangementet markerer starten på et felles løft for innovasjon, samarbeid og bærekraftig utvikling i en bransje i endring. 

Og hva kunne vel passet bedre enn at samlingen fant sted i ZEB Living Lab (Sintef) – et laboratorium for nullutslippsbygg og fremtidsrettet teknologi.   

– Vi står overfor store utfordringer som krever at vi tenker nytt og handler i fellesskap. BEAT skal være en arena for nettopp det, sa styreleder i BEATklyngen, Siri Merethe Rønning, som sammen med klyngeleder Ellen Weidemann ønsket velkommen. 

– Jeg synes det er fantastisk å se så mange engasjerte og dedikerte folk som har lyst til å bidra til å utvikle bransjen, sa Weidemann. 

– Ideer blir bedre når de utvikles sammen 

– Det vi håper å oppnå som klynge, er at vi sammen kan gripe noen muligheter det er vanskelig å gripe alene.  

Det sa Øyvind Wanderås fra Norconsult, som sammen med Torgeir Wiig fra Veidekke tok initiativ til å etablere BEATklyngen. 

Han pekte på to ting som er avgjørende når aktører, som til vanlig er konkurrenter, nå skal samarbeide: 

– Vi må tørre å dele, og vi må tørre å engasjere oss i arbeidet i klynga. 

BEAT er etablert med støtte fra blant annet Nyhavna Utvikling. Nyhavna har som mål å etablere seg som en innovasjons- og teknologihub for framtidas byutvikling.  

– BEAT er en utmerket arena for å dele og få innspill i arbeidet, sa Erik Erlien fra Nyhavna Utvikling. Han presiserte at BEATklyngen også skal engasjere seg i prosjekt i andre deler av fylket. 

En stor og viktig næring for Trøndelags sysselsetting 

Nesten ni prosent av alle sysselsatte lønnsmottakere i Trøndelag jobber i nettopp bygg- og anleggsbransjen, og står for hele 17, 1 prosent av lønnsutbetalingene til trønderske bedrifter – en betydelig andel. Dette og mye annet interessant fikk vi lære, når Jon Olav Sliper fra Trøndelag fylkeskommunen ga oss innsikt i tall og utfordringer.  

Bransjens utfordringer – og muligheter 

Markedet og kostnadsbildet – to variabler som ikke alltid møter hverandre. En kjent og felles utfordring for bransjen. Så, hva mener bransjeaktørene skal til for å løse utfordringene? 

– Tidlig involvering skaper resultater – det gir økt verdiskaping, sa Ingrid Almli fra Veidekke, og pekte på nettopp ZEB Living Lab som et godt eksempel her: 

 – Det handler om å samle kompetanse og utvikle det rette produktet innenfor de økonomiske rammene vi har. Skape rom for innovasjon, og ta gode grep for bærekraft.  

Overlevelse på bekostning av utvikling 

Øyvind Hegvik fra HUS Arkitekter delte en rekke utfordringer bransjen står overfor. Med et glimt i øyet tok han oss igjennom bekymringer rundt faseshopping, timepriskrig, volumfokus, drøye reguleringsplanprosesser, politisk risiko og mer. 

– Gevinsten av veldig mye av det vi holder på med, klarer vi ikke å måle eksakt der og da innenfor prosjektet, sa Hegvik.  

Han viste til et eksempel med store økonomiske og samfunnsmessige ringvirkninger, noen år etter at et skolebygg var ferdigstilt. 

– Hvordan skal vi klare å utvikle oss, bli flinkere? Som en mindre aktør har vi lite handlingsrom, og ser at vi må tydeligere fram i verdikjeden og få synliggjort den verdiskapingen vi bidrar med, avsluttet Hegvik. 

Inntjening som nøkkel til rekruttering og innovasjon 

Også Ørjan Kirkejord fra elektroentreprenøren Fjeldseth delte et hjertesukk om inntjening: 

– Marginene er små, og det er fare for at vi konkurrerer hverandre i hjel. Vi er nødt til å øke verdiskapingen i bransjen, både for videre utvikling og fordi vi har et ansvar for å rekruttere ungdom inn i bransjen.   

– En større inntjening, i fellesskap, via økt produktivitet og effektivitet, tror jeg også vil ta bort noe av de konfliktene vi har i bransjen i dag, sa han.  

Torbjørn Kayser fra Pretor Advokat fortalte oss om utfordringer i plan- og byggesaksprosesser. Om lang planleggingshorisont og uforutsigbare prosesser, hvor det kan være muligheter for å utvikle for å skape mer verdi  

Så, hva skal til for å skape innovasjon i BAE-bransjen? 

Lederen i fornybarklyngen RENERGY var invitert for å dele erfaringer, helt fra oppstarten i 2017. I fjor høst ble de, som eneste midtnorske klynge, tatt opp i Innovasjon Norges klyngeprogram på høyeste nivå, NIC Impact.

Mye godt og hardt arbeid ligger bak. Og det tok et par år før fornybarklyngen var godt oppe og gikk. 

– Dere må være villig til å være med en stund, være villig til å betale litt. Så vil klyngeteamet klare å gire opp medlemskontingenten – jobbe for mye mer enn det dere betaler inn.  

Vi fikk innsikt i fornybarklyngens mange prosjektløp. For møteplasser er ikke nok, mener han – klynger trenger å utvikle slike prosjekter. 

– Det har gitt gode ringvirkninger for mange av våre medlemmer som har turt å ta litt risiko, avsluttet han. 

Professor Sebastiano Lombardo, leder for senter for byggenæringen ved Handelshøyskolen BI hjalp oss alle å løfte blikket. Med rollespill og øvelser ville han få oss til å se behovet for å endre perspektiv, utfordre etablerte sannheter og bli bevisst at begrensningene vi ser gjerne er selvpålagte. En frisk avslutning på et inspirerende avspark for BEATklyngen.